粤园区协[2012]19号
各会员及有关企业：
为提高我省制造业企业创新管理能力，帮助企业调整产业结构、促进产业转型升级，提升企业竞争力，推动我省制造业企业更好更快地持续发展，我会联合华南理工大学举办制造业EMBA高级研修班。
现将有关事项通知如下：
一、培训特色
（1）全面分析制造型企业当前面临的困境，用百年眼光思考战略转型的必要性和紧迫性；
（2）了解世界级制造历史变迁和系统全貌，用全新眼光审视本企业体系现状；
（3）领悟企业盈利模式、发展模式和核心能力的实质内容及彼此关系；
（4）把握转型升级对营销模式、研发模式和生产模式的变革要求；
（5）建立全球视野和百年眼光，高屋建瓴，科学地进行企业中长期改革设计。
二、培训时间
每年9月15日开班，总 25天，每月2-3天，双休日授课，学制1年。
三、培训对象
生产、制造型企业董事长、董事、总经理、副总经理、职能总监、精益生产项目负责人等。
四、培训师资
汇集行业权威专家；兼蓄华南理工大学与国内著名商学院著名学者教授；精选知名培训机构的资深专业培训师组成实战与理论并重的名师阵容。
五、学习方式
采用课堂教学并引入移动课堂、参访交流、移动学习、案例分享、主题沙龙等多种授课形式。
六、培训收益
由华南理工学工商管理颁发《制造业EMBA高级研修班结业证书；每个企业带一个精益生产项目参加学习，一边学习一边推进项目；每个学员培训后1个月内需实施并提交1个精益改善案例；受训学员可完成一份《精益改善项目成果报告》。
七、学习费用
￥48000元/人(含培训费、讲义资料、结业证书、课间茶点、商务午餐费用、移动课堂费用等。)
为鼓励会员单位管理人员积极参加学习培训，每一个参加学习的人员在完成所有学习课程后，协会将对其进行学习奖励（2000元/人）。
八、报名联系
报名截止至9月8日。
联系人：郭玲（020-83596789）、田虹（020-83579920）
传真：020-83581676； 邮箱：pxxhfzb@163.com
附件：1.报名回执
2.课程设置
二〇一二年八月三日
附件一
报名 回 执
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单位名称 |
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单位地址 |
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报名 联系人 |
职 务 |
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职 务 |
手 机 |
邮 箱 | |
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（回执传真至020-83581676或电邮至pxxhfzb@163.com)
附件二
课程 设 置
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一、战略性学习（12天） | |||||
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课 程 设 置 |
课 程 简 介 |
天 数 | |||
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动态环境下的企业战略 管理
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1.国际化竞争策略与实施分析 2.企业动态竞争战略 3.多元化战略与一体化战略 |
2天 | |||
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企业人力资源 开发与管理
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1.战略性人力资源规划 |
2天
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财务管理与产业拓展
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1.总经理的财务管理 |
2天
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创新领导力 |
1.制造型企业总裁领导力与领导艺术 |
2天 | |||
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业务流程再造 |
1.业务流程优化务实 |
2天 | |||
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企业经营中的法律问题
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1.制度、法律与公司管理 2.公司、股东与经理 3.合同法 |
1天 | |||
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项目管理 |
1.现代项目管理框架与企业项目策划 2.项目组织实施与管理过程的风险应对 3.企业项目的协调控制与绩效分析 |
1天 | |||
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二、国内跨界学习 （共9天） 走出企业看企业 跳出行业看企业 | |||||
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高端同行、名师指路 珠三角制造业管理跨界行 广州.顺德.中山.珠海 |
1. 参访广汽丰田，学习日企精益生产之道，开拓视野 2. 系统学习精益生产革新的管理技术和推进方法 3. 走访珠三角隐形冠军企业，学员研讨，名师点评 4. 案例讨论，实战演练 |
4天 | |||
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读万卷书、行万里路 探求国内制造名企 成功秘诀
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1.专家教授随团，指点企业文化管理迷津 2.亲临国内一流企业现场，对话企业历史，看百年企业如何直面现实挑战 3.专题培训 4.开放性视野——名城游历
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5天 | |||
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三、产学研对接(2天) | |||||
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校企资源对接 |
1. 科研项目对接-科研成果发布暨产业化研讨会 2. 人才对接 |
2天
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四、成功面对面 （2天） | |||||
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与华工知名企业校友对话 TCL/格力... |
1. 与成功者同台对撞 2. 打破思维壁垒 3. 获得创新灵感 |
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备注：华南理工大学工商管理学院保留因特殊情况对个别课程及师资进行调整的权利。
