各地产业园在招商之前都会面临这样一个难题，那就是如何为产业园区进行定位。如果没有先做好定位规划，就会导致后期管理混乱、发展缓慢等问题。那么，如何找准园区产业定位方向？

　　对产业园区的产业定位要充分考虑资源禀赋、区位优势、产业基础和区域分工协作等因素，产业升级和产业转移也是产业定位考虑的重要因素。不同的产业园区有不同的优势，产业园区要发挥比较优势，做好产业定位，做大做强优势产业。

　　其中一方面涉及产业定位，另一方面涉及政策建议。这正是产业地产区别于其他地产类型的地方，它更需要相关的政策支持。而由于各地方政府、各行业的政策不相同，这就需要我们对某些政策与行业背景足够了解，做全国性的比较，去说服、争取地方政府的一些政策支持。

　　第二个阶段：建设规划

　　目前产业园区发展取得了很大的成就，但有些产业园区仍存有企业无产业的现象，因此产业园区规划、建设很是关键。前期未能精准规划，后期就会影响产业园区的发展，两者是相辅相成的。目前来看，建设产业园区有利于促进同类产业的集聚和整合，形成产业整体竞争优势，是发展区域经济和形成产业集群的有效形式和重要载体。产业园区建设当中存在许多问题，像产业园区规划编制进度不够快、产业园区产业“特色”不够突出、产业园区产业集聚度不够高、产业园区配套服务不够完善以及资源要素保障不够充分等等。

　　这一阶段还有一个大众比较陌生的层面，是产业展厅的策划设计。也许大家心中存在疑问，自己做了这么多的售楼处展厅，产业展厅难道做不了？但很多开发商朋友把产业展厅做成了售楼处。产业展厅最重要的是内容策划，把园区产业的特定逻辑、生态支持用展厅的形式呈现出来，这本身是服务客户的一部分。

　　第三个阶段：产业资源导入和预招商

　　在生态规划与资源导入上，其实开发商招商是个伪命题，更多需要依靠政府的税收等产业政策优惠去引进；我们需要充分思考能用到的吸引企业入驻的办法是什么？导入一套生态服务体系，给客户提供围绕其主业的服务，帮客户做生意，这需要把产业定位做得非常细分。

　　第四个阶段：园区的运营服务

　　企业在选择园区时，会从市场价格、交通区位、运营服务、优惠政策、人力资本等方面综合考虑，其中，运营服务是最重要的因素之一。优质的运营服务不仅能够收获良好的客户关系，还能为创造股权投资机会、提升园区续租率等，为园区创造收益。做好园区运营服务，首先要精准把握客户需求。

　　目前许多成员有的园区服务主要集中在传统的租赁服务和物业管理方面，未能充分挖掘企业多方面的需求，做好产业园的运营服务就需要建立起有效的公共服务共享机制和支撑体系。

　　把园区运营服务放在末阶段，但并不代表这是园区服务可以最后阶段再来关注，实际上现在很多产业园已经将运营服务前置了。